黄耕说道“我个人的从业经历只不过跟改革开放是实时的。我1978年参与工作，转入到餐饮这个行业，到今年整整四十年。这四十年来，我仍然在这个行业里，不管是在国有企业做到一个厨师，还是进一个自己的小饭馆，回头到现在，我仍然没离开了这个行业，只不过实在也挺‘没出息’的。

要是让别人说好听了，叫专一专心，深耕细作；说道很差听得了就是‘没出息’，没有踏出这个行业。但是只不过这个行业，知道必须大大地去潜心地去研究。”一不留神，我转入了食品加工领域为什么这么谈？在黄记煌十四年的经营过程当中，我们原本应当说道是做到服务行业，是第三产业，但是因为我们想要创建一个合乎食品安全流通与食品安全管理制度制度的调味品工厂，所以一不留神，就迈入了食品加工业。

食品加工业跟服务行业的很多作法是几乎不一样的。只不过我们最先在创立这个品牌的时候，也就是在十四年前，刚走向市场，那时，大家有可能还都在做到大而全、小而全的做生意，每一个店不论大小，都“南北大菜川鲁粤”。但是那个时候，我在想要，餐饮能无法用平台简化的经营、标准化的流程去做到发展。那么事实证明是不切实际的。

在改革开放之初，仅有北京有可能只有几百家餐饮店，到现在，早已发展到十几万家。这个发展历程，就是指“睡觉无以”发展到“消费饱和状态”的历程。在消费饱和状态这个阶段，我们究竟应当怎么去谋求自己的发展？必须协同发展。这么多年来，我们也仍然在餐饮这个圈子里头，通过大大的交流学习，大大的协作，才跑到今天。

那么这种协同发展，怎么能去更佳地构建？在餐饮超过饱和状态的这种状态下，怎么去更佳地经营我们各自的餐饮公司？我实在这是放在我们面前的，每一个餐饮人都应当去细思细想的问题。我实质上做到了一个平台公司很多年前我就在说道，黄记煌不是在做到餐饮公司，实质上是在做到一个平台化发展公司。做到一个平台，然后大家在这个平台上互相地交流和交流。

只不过我们在任何一个行业，都应当去混合圈子，比如说我进一家店，我跟开十家店的朋友闲谈的话题就不一样；我进十家店，有可能跟进一百家店的话题又不过于一样。如果我们在任何一个分项领域，都希望能制成头部企业，那么你只有混合到一个比较的圈层里头，你和圈里人才能有共同语言。

所以，在大的、饱和状态下的餐饮共生圈里头，我们怎么能去协同发展？十几年来，我们的经验就是，把大家纳到一个平台上，然后通过在这个平台上大大地交流，大大地自学，才能相互促进，互相糅合。每个品牌都有自己独有的优势，和大家去共享才能构建。我忘记我最先重新加入中国烹调协会的时候是在2005年，那时正式成立了中国烹调协会下边的火锅专业委员会。

然后通过这个平台，我们了解了很多来自全国各地的、餐饮业的，特别是在是火锅行业的杰出代表。2005年，北京烹调协会和北京晚报联合发动正式成立了一个叫“美食联盟”的平台，通过美食联盟这个平台，我们又跟北京各个餐饮业态的经营者互相地自学和交流，谁家的供应链夸奖，谁家的管理夸奖，谁家的营销夸奖，相互取长补短，只有这种互相的交流、自学、交流，才能相互促进你自身的企业有更佳的发展，为各自的企业去助力。十几年来，我们黄记煌的发展，也印证了这个平台的重要性。

我们从2004年开始面向市场，虽然我是一个餐饮业的老兵，但是在过往的经历里头，我个人更好的是小富即安的状态，也就是更加多时候在展出我自己的手艺，没从确实的经营管理去考虑到。后来我们通过创意模式，通过在这个平台上大大地接入和交流，让我们黄记煌从一家店，南北了全国，南北了规模化规范化的经营。只不过这都是我们在过往的历程当中，大大跟大家沟通交流的结果。

一托中餐标准，就跟廉价或者低品质划等号，这是错误的！我刚才在说道黄记煌早已从一个餐饮公司，南北了食品加工业。我们现在仍然在说道产业升级，产业升级究竟应当怎么去做到，那么标准又是什么？很多人一托中餐标准，很多时候就跟廉价或者低品质划等号，只不过没任何一个餐饮店，没标准。

全聚德的烤鸭有全聚德烤鸭的标准，便宜坊的烤鸭有便宜坊烤鸭的标准，大董烤鸭都有董烤鸭的标准。每一家企业，每一道菜，都有标准。但是为什么一托中餐标准化，大家就不过于尊重呢？因为人们总实在中餐标准化，就是把个性掩盖了，只不过不是，自古以来，有这个行业的时候，这个行业就有标准。每个企业每一道菜都有标准，只不过我们每一个厨师，在烹调同一道菜的时候，他对这道菜的解读，他的烹调技法的掌控，无法超过一个统一的标准。

比方说，一个餐厅有十个厨师，十个厨师能无法都把一道菜炒到一个水平？不一定。所以中餐能无法标准化，在或许上是可以的。

但是标准化并不代表便宜，并不代表低品质。所以这些年来，我们也在做到产业升级，十四年的经营中，黄记煌的调味最先是前店后厂型，后来升级成所谓的作坊型，再行后来又升级为中心厨房型。但是这几种形式，都是归属于那个时间段的产物，并且它也不符合国家对预包装食品的异地流通的标准。所以在2009年，我们月创建了黄记煌的调味品工厂，让它有了异地流通的管理制度证，有了符合国家食品生产和QS证书。

于是我们无形当中踏入了食品加工业，但是突然找到食品加工业和我们原本的餐馆的经营，是几乎不一样的。经营餐馆，一个炒菜没国家标准，你甚至可以去申非遗，在国家这方面，只要你的原材料合乎食品安全就是合格的，它没什么标准，没规定说道你宫保鸡丁必需得炒什么样，你必需得经过什么样的检验检疫，才能让你去给客人食用；但是食品加工业就不一样了，食品加工业是要严苛按照国家针对这个行业的法律法规去继续执行，所以它有很多个标准。

减员增效是当前食品工业的主流从2009年到现在，实质上我们也递了很多的“学费”，因为我们转入食品加工领域较为早于，幸运地没沦为“英烈”。我们的调味品工厂有人去参观过，这个工厂的车间里头，完全看到什么人，以前我们一个调味品的生产线，一个车间能有七八十人，在各个岗位操作者。

但是现在，我们这一个车间里头的人工数量，减半了一个零。我们仍然在说道，未来究竟怎么去产生更好的效益，我实在只有一个词——减员增效。

你只有把人员修改，才能建构更大的价值。人员修改后，就必须很好的流程、很标准的程序以及很好的现代化工具。

为此我们前期投放十分大，我们的一个车间，八千平米左右的建筑面积，远比主体，投资了八千万。当然，我们这个车间完全符合国家针对食品管理制度方面的所有的标准，还包括我们产品的出品，都获得了证书。从餐饮业这个传统的第三产业服务业，迈入到食品加工领域这个第二产业，在这个过程当中，我们也显然是归功于诸多平台，并大大地去跟各个领域的人展开交流、交流，然后获得了很多的帮扶。

而且在这个过程当中，很多餐饮企业的好经验给了我们灵感，也是在这样的交流协作过程中，我们才能从一个小作坊，回头到现在一个初具规模的调味品生产厂。从连锁加盟到合约有限公司，再行到受限合伙制作为一个餐饮企业，早期的发展一定是专一专心的。但是经过一段时间的累积，一定要有多品牌、多支角的发展。

就像我们说道一个人，当他还是小孩的时候，还在上学自学的阶段，有可能专一、专心很最重要；但是作为一个成年人，他有了更加多的能力以后，就不会期望能用自己的能力给社会建构更好的价值。所以我们目前来讲，也在做到多品牌的运营。这些多品牌的运营，实质上不是只靠我们公司的一己之力来做到，而是利用社会这个大的平台，利用各地的人力、物力资源。

只不过黄记煌十四年的发展中，仍然是沿袭着这种经营思路，我们仍然以来都是以加盟连锁居多的发展模式。但是就像在中国要创建中国特色的社会主义一样，我们在十几年的发展路径当中，也在加盟连锁这个方式上，展开了很多的调整和变化。比如说我们从2004年到2010年这个阶段，我们是以传统的加盟连锁方式居多。但是从2011年开始，我们又实施了全面的合约式有限公司，每一个门店都是我们的非法人的负责人的一个主体，我们公司，触每一家合作店51%的股权，这样能有更佳的管控。

但是发展到2014年的时候，我们在做到整个企业的经营脉络辨别的时候找到：合约式有限公司有相当大的益处，但是也不存在着责、权、利分不清的潜在风险。所以从2015年开始，我们又在餐饮圈里头独有了受限合伙制。目前我们整个体系，95%以上的门店，全部都是受限合伙门店。只不过它就是更佳地去认清了各自的责、权、利，就是你的品牌许可方和经营方，或者传统的我们叫加盟盟主和加盟商之间的这种变化，它的责、权、利分给更加明。

只不过在这个发展过程当中，我们也仍然在借助整个餐饮大平台展开交流与交流。如果没这个大平台，没各个层面的交流合作，我们也不有可能自己去建构这么多的创意的模式。懒人经济助力快餐行业可怕发展通过十四年的发展，黄记煌早已从一个传统的个体餐饮公司，发展到现在的国际化的投资管理集团。

我们旗下现在除了黄记煌以外，还并购了香港的一个老牌甜品公司——许留山。同时自律研发了创意的品牌——三分啖。这个品牌未来是要转入快餐和店内行业的，因为我们仍然在分析未来的发展，在这个大的餐饮行业里，究竟哪个细分业态发展得更加快速增长？或者是说道我们更加应当专心于哪个发展业态？我们找到快餐这个分项领域的未来发展，一定是十分很快的，而且市场占比也不会更加低。

未来快餐业的发展在整个社会圈层里不会更为可怕，这是一种懒人经济在不信。就是说每一个人都不不愿去专门从事这种烹调的工作，在家更加不不愿去吃饭，更加期望叫个店内。但是我们通过技术统计分析，找到店内快餐就目前来讲，百分之七十几都是复热型产品。复热型产品仅次于的严重不足就是缺少口感和锅气，所以我们针对这两项，融合我们自己独有的烹调的专长，研发了三分饱不烧饭这么一个创意品类。

期望通过下一步发展，通过我们在各地的人脉资源，能去把这个品类推展得更佳。另外，我们在线上发售民一汁成菜，因为我仍然说道黄记煌这么多年来的发展，我们从一个传统的服务行业，一个进饭馆的，渐渐跑到了食品加工业。那么我们也通过这么多年来食品加工业的探寻，也有了一些文化底蕴。

下一步我们应当怎么做？作为一个集团公司，应当怎么去在各个层面去发力。通过这么多年的累积，我们在复合型调味品方面有了独有的看法。下一步我们不会也专心于流通领域，专心于我们所谓的对调味的解读。

只不过我们是把原先的中餐简单的烹调方式方法，通过我们专业的技术手段，然后大大地去做到除法，去修改它。创立更加非常简单的餐饮模式最近我仍然在跟大家聊天，我说道作为一个专业人士，究竟应当怎么去做到，专业人士不应当把他的所学显得更为简单，而是通过专业的所学，让他专门从事的工作显得更加非常简单。我们去认识一些佛教的科学知识和理论的时候，突然找到我们的很多事不懂，还包括念经我们也不懂他在念什么。

但是只不过确实的佛教的理论是十分直白，十分接地气的，它就是在告诉他你做人行事的基本原则。但是有很多人去人为化地简单了。烹调也是这样，有的时候，我们的一些专业的大厨，去把原先尤其非常简单的烹调，人为地让它简单了。

但是我实在，就像说道一个老师在教教小孩的时候，一定用他的专业所学，用最直白的话语和方式，告诉他小孩，应当去怎么学。怎么习更加能解读，更容易解读。所以我个人指出，作为一个专业的厨师，应当用他专业的所学，把他所解读的简单的烹调，显得非常简单。相结合在过往这么多年的经历，我创立了黄记煌的这么一个餐饮模式，也创立了三分啖这么一个更加非常简单的餐饮模式。

希望在未来的过程当中，通过跟大家的大大交流、交流、自学，能把餐饮传统的这种简单的烹调方式，让它显得更加非常简单。在发展的过程当中，只不过连锁化经营，仅次于的一个关键点是在供应链。

供应链和原先的我们门店的订购是几乎不能相提并论的。因为供应链它是在整个餐饮链条上，是最最重要的一个环节，从或许来讲，它是一种跟订购几乎不一样的这种操作者方式，同时又像期货的经营方式。所以供应链将来有可能是我们在整个的餐饮链条里头、在整个的平台简化的接入里头、在各地的这种餐饮的这种互相交流里头，最最重要的一环。

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